25 Jahre pressrelations

Heute sind KI und Automatisierung integrale Bestandteile der Lösungen. Dabei bleibt der Ansatz bewusst hybrid: Mensch und Maschine – statt Mensch oder Maschine.

„KI kann heute in Sekunden Informationsmengen verarbeiten, für die Menschen früher Tage gebraucht hätten. Aber KI kennt nicht den Kunden, seine Geschichte, seine Stakeholder oder die Bedeutung eines Themas“, sagt El-Murr. „Deshalb verbinden wir die Geschwindigkeit und Skalierbarkeit von KI mit Erfahrung, Kontextwissen und persönlicher Beratung.“

International gewachsen, kundennah geblieben

25 Jahre nach der Firmengründung arbeiten bei pressrelations Teams in Europa, den USA und Asien zusammen, ergänzt durch ein globales Partnernetzwerk.

„Als inhabergeführtes und aus eigener Kraft gewachsenes Unternehmen können wir langfristig in Technologien, Märkte und Menschen investieren“, so Jens Schmitz, geschäftsführender Gesellschafter von pressrelations und führt aus: „Technologie lässt sich auch ohne fundiertes Vorwissen schnell implementieren. Ein tiefes Verständnis für Medien, Märkte und die komplexe Themenwelt eines Kunden entsteht dagegen über Jahre. Eben dieses Wissen und die Nähe zu unseren Kunden wollen wir mit den Möglichkeiten neuer Technologien verbinden.“

KI-Sichtbarkeit komplettiert Gesamtblick der Medienbeobachtung und -Analyse

Diesen integrierten Ansatz überträgt pressrelations auch auf generative KI. Seit Sommer 2026 erweitert das Unternehmen seine Media Intelligence um AI Visibility und GEO-Analyse. Analysiert wird nicht nur, wie Themen und Marken in KI-Antworten erscheinen, sondern vor allem, welche Quellen und Medien diese Antworten prägen.

Damit betrachtet pressrelations GEO-Monitoring damit nicht als isolierten Kanal, sondern als Teil des Kommunikationskreislaufs, der von klassischen und sozialen Medien bis hin zu KI-Modellen reicht. So wird in einer Plattform sichtbar, wie Themen entstehen, sich verbreiten und schließlich die Wahrnehmung einer Marke durch generative KI-Systeme beeinflussen.
Gleichzeitig entwickelt sich damit auch die Rolle von Media Intelligence weiter: von der Dokumentation und Analyse bereits veröffentlichter Kommunikation hin zur frühzeitigen Erkennung neuer Themen, Dynamiken und Reputationsrisiken.

„So entwickeln wir uns von einem Rückspiegel immer stärker zu einem Früherkennungsradar“, sagt Schmitz. „In einer Medienwelt, die durch KI, Desinformation und einer Flut an Informationen komplexer wird, brauchen Unternehmen nicht noch mehr Daten, sondern Orientierung. Unsere Aufgabe ist es, unsere Kunden durch diese Veränderungen zu begleiten, Zusammenhänge verständlich aufzuzeigen und gemeinsam die richtigen Antworten zu entwickeln.“

Ein Vierteljahrhundert nach der Gründung bleibt damit der Anspruch: Veränderungen früh erkennen, Technologien sinnvoll integrieren und daraus gemeinsam mit den Kunden bessere Lösungen entwickeln.