Medienresonanz messen,
Wirkung verstehen.
Medienanalysen nach Maß.

Die ESG-Analyse untersucht, wie Ihr Unternehmen in den Medien in Bezug auf Umwelt, soziale Verantwortung und Unternehmensführung wahrgenommen wird. Das schafft Transparenz über Ihre Nachhaltigkeitsreputation und zeigt Chancen und Risiken für Ihre Kommunikation auf.

Überwachen Sie die KPIs Ihrer Webseite und identifizieren Sie potenzielle Risiken durch Backlinks und deren Domain Authority.

Diese Analyse misst die mediale Sichtbarkeit, Resonanz und Sentiment rund um Ihre Kampagnen oder Veranstaltungen. Sie zeigt, wie effektiv z.B. Ihre Eventkommunikation war – und welche Aspekte besonders nachhallen. 

Die CSR-Analyse untersucht, wie Ihr gesellschaftliches Engagement und Ihre soziale Verantwortung in Medien und Social Media dargestellt werden. Sie macht sichtbar, welche Themen, Projekte und Initiativen Ihre Reputation stärken – und wie Sie Ihre Kommunikation zu Verantwortung und Gemeinwohl gezielt ausbauen können. Sie kann daher auch ein Teil Ihrer Reputations- und/oder Themenanalyse sein.

Die Social-Media-Analyse zeigt, wie über Ihre Marke, Themen und Wettbewerber in sozialen Netzwerken gesprochen wird –und wie Ihre eigenen Kanäle im Vergleich performen. Sie macht Trends, Stimmungen und Interaktionen sichtbar, bewertet Reichweite, Engagement und Interaktionsraten und zeigt, welche Inhalte bei Ihrer Community besonders gut ankommen. So entsteht eine datenbasierte Grundlage, um Ihre Social-Media-Strategie gezielt zu optimieren und nachhaltig Reichweite aufzubauen. 

Sofern die Analyse in regelmäßigen, engeren Turnus erstellt wird, kann Sie auch dazu beitragen, Ihren Social-Media-Redaktionsplan kontinuierlich zu optimieren.

Die Stakeholder-Analyse identifiziert und bewertet die wichtigsten Akteure, Meinungsführer und Multiplikatoren rund um Ihr Unternehmen oder Ihre Themen. Sie schafft Transparenz über Interessen, Einfluss und Kommunikationsbeziehungen – als Basis für gezielte Dialogstrategien.

Die Reputationsanalyse misst, wie Ihr Unternehmen oder Ihre Marke in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Sie zeigt Stärken, Schwachstellen und Einflussfaktoren Ihrer Reputation und hilft, Vertrauen langfristig zu stärken. Typische Reputationsdimensionen sind zum Beispiel die wahrgenommene Innovationskraft, Produkt- und Servicequalität sowie Wirtschaftlichkeit und ESG-Themen. Sie überschneidet sich daher auch mit anderen Analyseinhalten wie z.B. der CSR- und ESG-Analyse.

Die Präsenzanalyse erfasst, wie häufig und wo Ihr Unternehmen, Ihre Meinungsführer oder Ihre Services und Marken in den Medien genannt werden. Damit zählt die Präsenzanalyse zu den rein quantitativen Formaten. Sie liefert ein eindeutiges Bild zu Ihrer Sichtbarkeit, thematischen Schwerpunkten und Entwicklung über die Zeit – ideal für den Aufbau eines strategischen Kommunikationscontrollings.

Die klassische Medienresonanzanalyse untersucht, wie Ihre Themen und Botschaften in der Berichterstattung aufgegriffen werden. Sie zeigt unter anderem Reichweite, Tonalität und Wirkung Ihrer PR-Aktivitäten und macht Kommunikation mess- und steuerbar.Typischerweise besteht sie aus quantitativen und qualitativen Teilen und wird individuell auf Ihre spezifischen Kommunikationsziele angepasst.

Eine Themenanalyse zeigt auf, wie sich für ein Unternehmen oder eine Branche relevante Themen in der öffentlichen Diskussion entwickeln. Sie untersucht, mit welcher Tonalität über diese Themen gesprochen wird, wer die wichtigsten Sprecher:innen sind und welche Faktoren die Diskussion beeinflussen. Ziel ist es, Trends und Narrative in der medialen Wahrnehmung zu erkennen und daraus strategische Erkenntnisse für Kommunikation und Positionierung abzuleiten.

Die Issues-Analyse erkennt im öffentlichen Diskurs frühzeitig relevante Themen, Risiken und Chancen für Ihre Branche bzw. Ihr Unternehmen. Sie hilft, Trends und Krisensignale zu identifizieren und Kommunikationsstrategien vorausschauend anzupassen. Ebenso kann sie hilfreich rein, um das Kommunikationsteam auf ein potenzielles Krisenszenario vorzubereiten. Mitunter wird sie auch im Nachgang einer bewältigten Kommunikationskrise erstellt, um nachzuvollziehen, wie sich ein Krisenthema entwickelt hat und was die treibenden Faktoren waren. In dieser Hinsicht ist sie ähnlich aufgebaut wie eine Themen-Analyse.

Die Input-Output-Analyse stellt Aufwand und Wirkung Ihrer Kommunikationsmaßnahmen gegenüber. Sie macht sichtbar, welche Aktivitäten den größten Impact erzeugen und liefert datenbasierte Argumente für ein effizientes Kommunikationsmanagement.

Die Tonalitätsanalyse ermittelt, wie positiv, neutral oder kritisch über Ihr Unternehmen, Ihre Produkte oder Themen gesprochen wird. Das schafft Transparenz über Wahrnehmung und Kommunikationswirkung.